润盛咨询结合多年的培训咨询经验自主研发的PDS个人能力发展系统（PersonalDevelopmentSystem），其理论原型来源于世界500强的培训资料，是职场人士必须学习的课程。课程的目标不仅是提升员工个人工作技能，使之成为高绩效员工，更是希望为企业培育出高素质的综合人才，培养出一批后备管理者，并沉淀公司的经验和知识。
基于目标，本课程内容由三部分有机的组成：“引领自我”、“指导业务”与“带领团队”。
我们认为，管理者不是挥舞指挥棒、大声呼喝的独断论者，也并非疲于奔命包揽全局的实干家，在商业与环境不断变更与交替时，要成就一家真正可持续发展的企业，必将要求其内部出现有效的领导者，而我们创建的PDS个人能力发展系统就是为了打造全方位的领导者，帮助他们提升：
个人生产力——使个人有管理自己、时间与优先顺序的能力
个人领导力——领导与激励他人的能力，帮助员工发展并运用更多自身潜力
个人发展力——决定他们想拥有自己的生活，并善于通过计划与行动来实践并达到
【PDS教练式辅导与传统培训的不同】
1.PDS教练式辅导需求源于学员自身，通过个人访谈帮助学员梳理挑战、厘清目标，把工作中的难题转化成为目标（解决方案）。
2.在线培训与线下集中辅导相结合，在线培训内容设为必修课+选修课，允许学员根据个人需求选课；线下翻转课堂，每次课都提出解决方案，工作中实施、验证。
3.辅导流程固定，但是每一个人得到的结果不同。因为，同样的理论知识结合每个学员的具体情况，得出的结果也完全不同。
4.教练式辅导是从知到行的过程，所有知识的传输只是思维改变的引导，关键是如何应用所学知识。理论知识内化是教练关注的目标。
人才培养规划的总体思路
人才培养方式
学习型组织建设
