润盛咨询自成立以来，为国内数千个知名企业打造了企业管理咨询 – 企业内训 – 企业线上学习平台“一站式”全覆盖的企业管理培训学习系统(本文末尾有部分客户展示)。
润盛咨询的专家顾问团在多年的企业咨询辅导过程中，深深地认识到：企业在不同的发展阶段面临着不同类型的问题，必须根据企业实际情况，提供有针对性的服务内容，才能使企业提升的工作落到实处。也就是说，润盛为企业提供的服务，不仅限于出台管理、策划方案，更重要的在于为客户提供实打实的一线辅导。项目类型涉及网络在线培训、企业驻点咨询辅导、高端人才猎聘等。
目前，润盛咨询的咨询部门工作人员有40余人，其中，管理咨询和培训师26人，全部为专职顾问，为润盛的项目质量打下了坚实的基础。在工作分工上，以民营生产制造类企业为主攻方向，力图在专业细分领域形成专业性。现有顾问师中，人力资源、生产管理方面专职咨询顾问有26人，在线培训客服人员8人。工作领域上，以战略、组织、薪酬、绩效类管理咨询项目为主，生产现场管理类项目为辅，在专业的工作领域内形成较强的针对性。
润盛自成立历来，80%客户为原有客户转介绍，50%客户在合作一年后选择续单继续合作，续单率在行业内名列前茅。
客户展示：
部分客户实战展示：
青岛红领集团（薪酬绩效咨询）
青岛阳光贝贝儿童文化传播有限公司（全面管理咨询、商学院建设）
淄博欧赛媤美业集团（组织管理咨询）
招金集团（烟台矿业企业、上市公司，合作培训项目）
永鑫能源集团（滨州化工企业，经去年我公司咨询团队驻企辅导后企业营业额较前年翻倍，今年生产现场管理项目继续合作中）
部分客户寄语：
项目组在咨询服务过程中认真、敬业，进行了大量的行业调研、分析，并与公司充分沟通、交流。报告专业，数据充分、务实，具有很强的指导性。
——海尔集团
项目组在公司6个月的工作期间，对我公司所咨询的项目认真负责，所做的诊断报告、研究报告、战略报告分析到位，给公司提出了很明晰的战略方向，非常感谢！愿我们再次携手合作。
——京博控股
润盛咨询服务在企业期间，项目组能结合市场实际情况制定企业发展战略，提升企业品牌竞争力，爱岗敬业，踏实奋进，为招金集团的可持续发展奠定了一定基础。
——招金集团
项目实施过程中，项目组成员认真勤恳，任劳任怨，帮助我公司在营销规划、营销体系建设，公司内部基础管理体系建设方面做了大量工作，成效显著，期待与润盛咨询建立更长期深远的合作关系。
——永鑫能源集团
润盛咨询的人力资源咨询非常专业，绩效考核实施工具很好用，解决了长期困扰我们的管理难题，效果很满意。
——红领集团
简而言之，就是我们派驻一支有着资深背景的顾问师团队，深入到企业内部，通过开展调研、培训、制定制度、修订管理流程、制定考核标准、出台薪酬、绩效方案等形式，协助企业推行管理变革，达到整体管理水平和人员素质提升的目的。一般咨询项目为期半年到一年，针对企业提出的某个具体问题开展工作，或为企业提供全面再造和整体提升服务，力求在项目期间切实解决企业具体问题。