公司名称:济南润盛企业管理咨询有限公司

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张伟

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【丰富的企业实战经历】:在台资、日资等机械制造,集团下属机械和快消品行业,外资和民营企业供职15年,先后担任过质量、生产、采购、企管经理,总助、总监、总经理等高阶职务,具有采购供应体系建设、质量管控体系建设、企管人力资源体系建设、生产计划管控体系建设、团队建设等的管理实战经验;

 

【管理咨询经验】:六年企业咨询经验,将实战经验用于客户咨询实践,坚持将中国传统哲学智慧与西方管理模式结合运用,以企业核心文化推动公司发展原则、强调咨询对于企业的现实性和可操作性,追求持续的咨询满意度和客户价值,按咨询顾问师操守同时以企业管理者身份参与企业实际运营中、注重运用教练技术启发辅导企业员工。

 

【所获证书】:ISO9001,14001,22000,QS内审员,食品安全师,全面质量管理教师资格、SPC,TTT培训师,集团内训师,注册采购师,教练技术文凭,浙大EMBA。

 

【擅长领域】:多个领域的企业现场咨询顾问和实战训练经验:涵盖现场管理、计划与交期管理、采购计划与物流控制、仓库区域与标识管理、质量基础与质量意识、采购供应商管理、员工关系团队建设、ISO质量管理体系、食品安全体系等。

 

【主讲课程】:现场管理实务,计划与交期管理,生产计划与物流控制,仓库区域与标识管理,质量基础质量意识,

采购供应商管理,团队建设,非权力领导力,生产一线管理,生产组织建设,质量管理体系等也可以在服务工作中根据企业实际情况需要进行培训课程设计。

 

【服务过的客户】:湖州乾昌酒业、山东华兴纺织、世基投资、同李红酒业、南方润滑、北京捷恩家集团、宁波东诺机械、常州新盛电器、安徽乐方食品、明晟化工、亚太农业、东润建工、合肥强磊食品、浙江上青元电力、绍兴精致机械等数十家客户。

 

【部分咨询项目经验】

1.湖州乾昌酒业:百年传统黄酒企业,国营企业改制,人员年龄老化,工作氛围差,通过8个月辅导对制度流程进行梳理、对质量检验标准确定,对供应商管理规范,团队活力提高,现场环境改善。获得企业充分肯定。

 

2.北京捷恩家集团:该企业是快消企业,总部北京有河南郑州食品公司和鹤壁新投产烘焙生产,主要是进行集团管控方面和新厂制度建设和团队建设,以及鹤壁分公司的人员规划和招聘、行政管理、项目跟进等工作。


3.常州新盛电器:主要开展班组建设、现场管理和iso9001体系建设,公司团队凝聚力加强、部门合作顺畅,工作氛围提高,并顺利通过爱立信、中兴公司审核进入合作阶段。

 

4.合肥强磊食品:该企业是30年发展,核心管理和技术人员以老员工和亲友为主,今天团队建设、制度流程、食品质量管理体系,2年从6千万到1.15亿销售,质量获得肯定三只松鼠核心供应商,当地食品榜样企业。

 

5.绍兴精致机械:主要配套厦工、柳工转载机叉车及后市场,经过40年发展从农机配件、阀门、到加力泵从父辈到子辈经营,员工年龄和思想老旧,现场管理和交期、质量严重影响发展,目前现场目视化管理进行4个月辅导发生了明显改观活动客户认可,团队通过开展班组建设、现场活动等素质大幅度提高。


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