公司名称:济南润盛企业管理咨询有限公司

业务咨询:158-6668-5556

云端网络学院:隶属于时代光华教育发展集团

联系我们

  • 了解我们更多的信息,请致电

    158-6668-5556

薛承亮

薛承亮.jpg

资深咨询师  实战型人力资源管理专家 18年管理咨询经验 工商管理硕士    

薛承亮老师是具有丰富管理咨询服务工作经验的资深顾问师,在企业文化、组织运营、绩效薪酬、流程优化和人力资源管理等领域积累了丰富的实战经验,同时有效结合系统的管理理论知识,在多年的管理顾问生涯中,为国内上百家企业提供战略规划、体制改革、管理升级、经营突破等方面的诊断、咨询和辅导实施工作,并取得实质性的运营改善和业绩提升成果,赢得客户高度认可与良好评价。


【咨询风格】:

追求实效,崇尚落地。薛承亮老师认为,在咨询过程中我们不但要培养和强化员工的执行力,更要着重培养和提升老板和高管的领导力水平,方能保证专家为企业量体裁衣设计的方案能够在专家和企业各级干部的良性互动和密切配合中真正做到落地和实施,并使企业管理层学到能不断解决企业在后续发展和成长过程中所产生的问题的解决方法,真正做到“授人以渔”。


【曾咨询指导过的企业】:

天津康婷生物、齐力建设集团、潍坊恒信建设集团、南京爱诺法赛、苏州天隆链条、苏州华鹏科技、潍坊路桥集团、常州领航电子、常州新盛电器、南通洪文图书、苏州新大华泰进出口、无锡尚田农业、山东昌华造纸机械、江苏永泰建工、中城建十三局、南通星球设备、张家港中源置业、山东香书源文化、杭州祖名食品、苏州金记食品、绍兴兔留香餐饮、江苏新昌源化工、山东天齐置业集团、裕腾建设集团、江西中恒建设集团、江苏城开地产集团、江西昌南建工集团、威海都城安装、绍兴东帛进出口、南京华敏电子、南京埃博顿、苏州源盛股份、苏州金达包装、如东通用机械、平高集团威海电器公司、济南慧成铸造、金坛明日春公司、山东嘉鑫换热器、龙口中宇机械、江苏锋泰工具、山东京蓬生物药业、镇江华润燃气、重庆金仑工业股份、济南新诚信公司、杭州速博雷尔机械、杭州葛高机械、唐山供电公司、青岛供电公司、晋城供电公司、阳泉供电公司、朔州市供电局、禹州市供电局、商丘市供电局、宿州市供电局、许昌供电公司、周口供电公司、临汾供电公司、华电集团新疆苇湖梁电厂等三百多家企事业单位。


【部分咨询项目经验】:

1.天津康婷生物工程有限公司      组织绩效薪酬管理、年度经营目标、企业文化建设及职业生涯规划

获得国家直销牌照、拥有国家发明专利的化妆品直销标杆企业,经营业绩爆发性增长,亟待管理体系的升级配套与管理团队的素质兼容。长达一年的咨询期间,组织中高层管理团队调整优化组织架构,明确界定部门分工、岗位责权,导入年度目标、经营计划管控体系,建立绩效管理体系并辅导实施、完善薪酬体系,提炼企业核心价值体系、开展企业文化建设,制定员工职业生涯规划、建立员工晋升通道,辅导管理团队打通管理体系各模块之间的经脉关系,深刻领悟管理的本质。开放融洽的企业文化氛围,积极完善的学习氛围、培训体系,公正无私的后备人才帮扶培养机制,公平高效的绩效管理、改善机制,使康婷成为国内直销界的一股清流。


2.齐力建设集团      组织绩效薪酬管理(A轮咨询)    子公司年度目标考评(B轮咨询)      全员合伙人、流程价值链绩效管理(C轮咨询)

企业凭借施工资质的优势成为本地市场领先者并不断开拓外地市场,但落后的管理体制、人情关系严重制约企业扩张的步伐。

A轮咨询结合企业战略需求,以“构建铁班底、打造铁营盘”为两大基本目标,按照“六定”思路优化调整集团化管理架构,重新梳理、完善部门职能、岗位职责,指导落实到企业经营计划管控体系,形成规范的计划、总结、汇报、例会机制;同时导入绩效管理体系,配套完善薪酬激励机制,使企业管理水平实现质的提升。

B轮咨询结合集团设立各专业子公司,以便在不同行业开拓市场的情况,通过引进、内部竞聘等方式组建专业公司管理团队,梳理制定各子公司的年度经营目标和管理目标,制定并组织签署年度目标考核责任状。

C轮咨询是在国内市场形势发生转变,国家政策倾向于央企;监管更趋严密,人证合一、四流合一等等,导致企业原先的以大量投标中标再分包的流水线经营模式不再适用;以央企分包为主线的项目开发模式和合规自营的项目运营模式,对企业的人力资源配置和绩效激励模式提出了新的挑战,结合企业要顺利实现第二代接班的需求,通过导入全新的项目开发运营价值链绩效激励模式,对流程价值链条上的关键价值创造者进行强激励,谁干出来的就给谁记功奖励,打破传统的部门界限,使人人奋勇,个个当先,充分激发了每个员工的工作激情和创造力,打造出齐力员工与企业的事业共同体。

 

3.潍坊路桥有限公司     组织绩效薪酬管理(A轮咨询)   子公司年度目标考评(B轮咨询)    岗位价值评估(C轮咨询)

传统国企论资排辈、人浮于事、效率低下等弊端严重制约企业发展,A轮咨询在梳理完善多元化集团组织架构、部门职能、岗位责权基础上,重新进行定岗、定编、定员,组织进行岗位价值评估,重新规划岗位薪酬等级,周密测算薪酬调整数据,顺利完成薪酬过渡工作,同时导入绩效考评体系,提升工作绩效。

B轮咨询结合集团下属子公司多元化发展水平参差不齐的情况,适用平衡积分卡原理,研究制定各自适合的年度经营目标和管理目标,制定包含三个档次的目标考核方案,组织签署年度目标责任状,确保集团对子公司有效的目标管控和激励。

C轮咨询结合国资委及省政府对国企工资决定机制管理的最新要求,修订薪酬管理制度,再次组织岗位价值评估,在集团层面和子公司层面分别设计适合的评估因子,使评估结果更准确地反映各类岗位的价值,妥善调节各方需求,顺利完成薪酬规划、调整过渡,达到了国资委及省政府的监管要求。

 

4.张家港中源置业有限公司  中源物业管理有限公司      组织绩效、流程优化(A轮咨询)、全员合伙人项目经济效益分红制度(B轮咨询)

该企业作为小型房地产公司的组织运营具有较大的不确定性,工作流程也经常随心所欲。本项目A轮咨询规范组织职能、优化业务流程,明确流程关键节点考核标注,实施月度计划管理和绩效考评,帮助年轻的企业负责人做好与各部门负责人的矛盾调解等工作,确保置业项目的顺利实施。

B轮咨询是中源公司为激发全体员工的能动性、创造性,建立了项目经济效益与在职员工绩效贡献相关联的项目绩效分红机制,明确分红基数、总分红比例、综合三方面因素确定员工分红比例,重新优化KPI考核,使每个在职员工树立股东意识,与企业经营者保持目标一致、行动同步、利益共享、风险共担。

 

5.常州领航电子有限公司      组织绩效薪酬管理(A轮咨询)   流程优化(B轮咨询)     管理体系2.0版升级及中高层领导力提升(C轮咨询)

激情四射的创始人带领企业进入了高速成长的快车道,但混乱不堪的管理体系严重侵蚀了企业的利润空间,延缓了企业扩张的步伐。

A轮咨询以企业管理升级为主题,帮助企业站在长远战略的高度设计组织架构、发现部门之间、岗位之间的职责重叠、混乱之处并重新界定、明晰责权,以明确的考核标准指导员工规范操作,配套完善的薪酬激励体系确保员工严格执行。

B轮咨询在企业又经过两年的高速发展后,随着组织的扩展,对供产销研、售后客服等业务流程进行了全方位梳理、优化,明确关键节点的执行标准,强化绩效考核,提升工作效能。

C轮咨询又经过三年以后开展,以管理体系2.0版升级及中高层领导力提升辅导为主题,结合运行ERP 系统的要求,对公司管理体系进行再升级,重点对运行不畅的业务流程进行诊断、调整;同时结合企业管理团队素质提升的需求,进行了管理团队领导力诊断,分析每个管理人员管理方式、方法的优缺点,辅导制定个人改进计划和方案,按照相关模型分析员工特点,指导对员工沟通、领导的方法技巧。

 

6.江苏通典文化有限公司     组织绩效薪酬管理(A轮咨询)  基本制度建设及员工职业生涯规划、管理团队领导力提升(B轮咨询)   绩效管理体系优化(C轮咨询)

该企业在A轮咨询之前两年曾经进行过一次管理咨询,但未取得预期效果。经过A轮咨询,在领导人的高度关注下,企业管理团队掌握了通过计划管控和绩效管理落实各项职责、任务的方法,使企业的组织运营渐入佳境。

B轮咨询指导企业对人力资源、行政后勤、财务仓储等部门对企业的基本规章制度进行编写,形成企业制度汇编,作为员工内训基础教材和企业管理基本规范。制定员工职业生涯规划,设计管理、营销、编辑、营业、仓储物流等各类型职位的晋升通道和晋升标准,帮助员工实现在企业的长期成长。同时结合企业管理团队素质提升的需求,进行了管理团队领导力素质测评,评估每个管理人员的优缺点,辅导制定个人改进计划和方案,指导对员工沟通、领导的方法技巧。

C轮咨询在企业绩效管理体系运行多年后,按照新的KPI设计四要素要求,对各部门的考核指标进行简化、优化,对考核流程进行调整优化,使之更加切合企业当前运行需要。

 

7.南通星球石墨设备有限公司     组织绩效薪酬管理、员工职业生涯规划及高管团队在职股激励

作为国内石墨化工设备的领军企业,该企业通过咨询一方面完成包括组织运营、绩效考评、薪酬管理、员工职业生涯规划在内的管理体系建设,同时结合企业的特殊时期需求,制定并实施了针对高层职业经理团队的在职股股权激励方案,稳定了企业基本盘,顺利渡过企业潜在的动荡期,为后期的再次高速发展奠定了基础。

 

8.苏州天隆链条有限公司     组织绩效薪酬管理 二代接班辅导

通过完善企业的各项管理机制,消除了部分企业老臣、亲戚关系对企业的不良影响,帮助企业接班人顺利组建核心团队,完成对企业的掌控,企业的发展再次进入良性轨道,经营局面焕然一新。

 

9.苏州华安普电力工程有限公司 组织绩效薪酬管理

该企业在做管理咨询之前热衷于参加各类培训,执迷于搞员工股权激励,经常讲要让公司产生若干个千万富翁、百万富翁,但始终拿不出可行方案,骨干员工逐渐丧失信心。本人负责的咨询小组进驻后经过调研,发现企业组织管理尚处于粗放阶段,忙的忙死,绩效考核也是政府部门模式的民主测评。因此建议并组织了企业管理团队先完善组织运作体系,导入真正的绩效考核、薪酬激励体系,通过几年的考评,企业获得高质量持续发展,甄选到德才兼备的核心骨干,再开始实施股权激励已是水到渠成。

 

10.山东昌华机械有限公司     组织绩效管理、全员内部竞聘

该企业是国有企业经过改制而来,机构设置繁杂,中高层大员超编严重。本次咨询重新定岗定编,经过周密策划,组织开展了中高层管理岗位全员竞聘,拿掉了十几个中高层大员的职位,妥善做好相关人员的安置和重新定位工作,并实施目标管理和绩效考核,重新激发了组织活力。

 

11.潍坊恒信建设集团    组织绩效薪酬管理及职业生涯规划

该企业作为当地房地产行业老大,有着浓厚的创始人特色。企业的绩效管理体系经过老板的“悉心关照”和各级员工的消极抵制,已被严重扭曲,难以促进企业运作效率提升。本次咨询以重新梳理职责分工为起点,以结构化、流程化、结果化为指导完善组织体系;重新界定各级管理人员、人力资源、计划管控部门在考评体系中的责权,调整优化各级KPI指标,组织岗位价值评估重新规划薪酬等级及晋升规则,使绩效管理体系重新焕发活力。

 

 


济南润盛企业管理咨询有限公司版权所有里手网技术支持