公司名称:济南润盛企业管理咨询有限公司

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马友俊

工商管理硕士,实战管理咨询专家,注册国际职业经理人(CIPM),国家注册企业二级人力资源管理师,山东大学EDP高层培训中心咨询顾问、高级培训师


个人介绍】:

优秀的职业经理人,近十年的上市企业工作经历,四年的咨询经历。

卓越的企业顾问】:

资深顾问师、资深讲师。在企业战略、文化、组织、人力资源、经营、生产等领域具有丰富的实践经验和独到的咨询培训能力,马老师多年任企业高管和企业咨询培训师,熟悉各种业态企业的管理模式。马老师的咨询培训方式紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,为企业量身定做企业咨询方案。

【培训及指导过的企业】:

  • 行业协会:齐鲁房地产协会、山东省职业经理人协会、山东省城市经济学会等

  • 制造业:山东佳怡物流有限公司、浙江鸿翔钢构有限公司、浙江劲乐光热科技有限公司、浙江桑乐数字化太阳能有限公司、上海依扬服饰有限公司、山东昊月新材料股份有限公司、山东酷嗑食品有限公司等

  • 服务业:山东宏智广告有限公司、山东广电济南分公司、山东云游天下房车俱乐部有限公司等

  • 建筑业:山东德胜建筑工程有限公司、卓远建设投资有限责任公司等


部分咨询项目经验】:

【项目内容】:《山东广电网络有限公司管理咨询项目》

  • 员工问卷调查与分析:通过问卷调查,了解员工工作情况和思想状况,收集员工意见;通过专业、逻辑的数据分析,了解员工各方面的工作状态,并分析差异原因。

  • 关键岗位工作分析:通过现有岗位资料分析、现场跟班观察、访谈等方法,观察、记录与核实关键岗位的工作负荷与工作条件,清晰界定岗位所从事的工作内容和承担的工作职责,明确符合现阶段及未来一定时期内的岗位编制,建立权责明晰的岗位责任制度。

  • 薪酬优化:对广电公司现有岗位进行岗位价值评估(除管理层),结合现有薪酬方案,综合分析,嵌入广电集团现行薪酬制度(岗位系数)。 

项目成果】:

  • 出具诊断报告:员工工作现状分析、人力资源配置现状分析、管理现状分析

  • 建立定岗定编定责制度:针对调研情况,结合省广电的近期战略规划设计与之相配的定岗定编及岗位职责。

  • 调整薪酬制度:对一线工作人员的薪酬制度结合省广电现行系数工资进行调整,实现多劳多得。


【项目内容】:《济南城市照明工程有限公司管理咨询项目》

  • 组织结构设计:在进行组织结构设计时,必须符合济南城照实际并满足公司发展战略规划要求,从城市照明全产业链的角度出发,最大程度地发挥产业优势以创造企业最大价值,强化市场研究、品牌推广和客户维护职能。

  • 部门职能梳理:根据公司总体职能,首先进行董事长、总经理及副总的顶层设计,在顶层设计完成后明确划分各部门应承担的职能,在梳理时要消除部门职能之间的真空地带和交叉地带,做到无空白,无交叉,要重点体现出各部门之间的责任划分。

  • 岗位职责梳理:在明确各部门职能的基础上,对各岗位进行标准化设计,具体包括职责范围、权限、任职要求等,必要时可以增加岗位的考核指标,以备考核,并作为职位晋升的依据之一。

  • 定岗定编:根据公司战略发展规划及年度经营计划,在对现有人才进行分析盘点的基础上,明确各个岗位的人才配置,哪些需要调整或者有人员缺口,在规定时间内进行招聘、补齐。

项目成果】:

  • 《济南城市照明工程有限公司组织机构图》

  • 《济南城市照明工程有限公司部门基础管理工作汇编》

  • 《济南城市照明工程有限公司岗位说明书汇编》

  • 《济南城市照明工程有限公司定岗定编方案》


【项目内容】:《山东昊月新材料股份有限公司管理咨询项目》

在对该公司进行充分的调研的基础上,发现该公司在发展战略、组织结构、职能分配、管理模式、企业内部制度建设、激励与约束机制和监控机制的确立等方面存在着与企业的迅速发展要求不相适应的问题,存在一定的“滞后”现象,导致在公司管理和生产管理过程中出现了一些影响公司良性发展的矛盾和问题。针对该公司存在的问题,我们从该公司最需要解决的问题着手,解决问题的着眼点放到了生产性企业的管理难点——组织架构职能缺失,给该公司设计了从组织管理、绩效与酬薪、项目管理等方面系统的解决方案。本咨询项目为该公司建立了完善的项目管理体系,为实现该公司迅速的可复制式的发展打下了坚实的基础,取得了良好的现实效果。

【项目成果】:

  • 《山东昊月新材料股份有限公司部门基础管理工作汇编》

  • 《山东昊月新材料股份有限公司岗位说明书汇编》

  • 《山东昊月新材料股份有限公司定岗定编方案》


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